Le Fil-Social

Lutte contre la fraude : l'UNOCAM salue un tournant législatif attendu

Christophe Vanackère — 2025-09-02T15:30:00Z

Saisie pour avis par la Direction de la Sécurité sociale, l'UNOCAM a émis un avis favorable sur le projet de loi relatif à la lutte contre les fraudes sociales et fiscales, débattu à l'automne 2025. L'organisation, qui représente les organismes complémentaires d'assurance maladie (OCAM), salue en particulier les avancées prévues à l'article 3 du texte.

Attendue de longue date par les OCAM, cette évolution juridique vient clarifier leur rôle dans la lutte contre la fraude, tant sur le plan des traitements de données que des échanges d'informations avec l'Assurance maladie obligatoire (AMO). Le projet de loi consacre notamment la capacité des complémentaires santé à traiter des données personnelles dans le cadre de l'exécution des contrats, du remboursement et de la lutte contre la fraude – reconnaissant ainsi leur contribution à un service de protection sociale au sens du RGPD.

Une coopération AMO-AMC mieux encadrée

Le texte autorise, sous conditions, les professionnels de santé à transmettre aux OCAM les données nécessaires au remboursement en tiers payant, y compris des données couvertes par le secret médical. Il crée également un dispositif d'échanges réciproques d'informations en cas de suspicion de fraude entre régimes obligatoires et complémentaires, et prévoit l'identification systématique des OCAM auprès du procureur de la République en cas de dépôt de plainte.

Ces avancées, saluées par l'UNOCAM, devront cependant être précisées par voie réglementaire. L'organisation plaide pour un dialogue permanent avec les pouvoirs publics et la CNIL afin de garantir un déploiement respectueux des données personnelles tout en assurant l'efficacité du dispositif.

Vers une chaîne antifraude consolidée

Au-delà de l'article 3, l'UNOCAM note positivement l'ensemble des dispositions du projet de loi, qui visent à renforcer toutes les étapes de la chaîne antifraude : détection, sanctions et recouvrement. Elle relève notamment avec intérêt la reprise d'une disposition sur la facturation des transports sanitaires, censurée dans une précédente version du PLFSS.

Considérant que ce texte marque une première étape structurante, l'UNOCAM exprime son souhait d'un examen parlementaire rapide et consensuel.

CADES : 11,7 Md€ d'émissions sociales en 2024 pour clore la reprise de dette maladie

Christophe Vanackère — 2025-07-24T10:16:50Z

En 2024, la CADES a mobilisé 18,1 milliards d'euros sur les marchés obligataires, dont 11,7 milliards sous format « social bond ». Ces émissions permettent de clore le programme de reprise de 136 Md€ de dette, engagé par la loi ordinaire du 7 août 2020, avec une dernière allocation de 8,8 Md€ à la branche maladie. Le rapport d'allocation et de performance 2024, publié le 17 juillet, précise que les émissions sociales sont désormais intégralement fléchées vers l'assurance maladie. Le programme d'émission se poursuivra en 2025, à hauteur de 10 Md€, selon les prévisions de financement.

Depuis sa création en 1996, la CADES a repris 396 Md€ de dettes sociales, dont 258 Md€ ont été amortis. L'établissement, financé par la CRDS et une fraction de la CSG, confirme ainsi son rôle de stabilisateur structurel des comptes sociaux.

Des financements orientés vers la transformation du système de soins

Le rapport met en évidence les impacts structurants des émissions sociales selon trois axes stratégiques alignés sur les Social Bond Principles de l'ICMA.

Le premier axe concerne la prévention et la santé mentale. Au premier semestre 2024, plus de 10,1 millions d'invitations au dépistage organisé des cancers ont été envoyées, en hausse de 5 % par rapport à 2023. Par ailleurs, la formation aux Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM) a atteint 120 038 personnes, soit déjà 80 % de l'objectif national 2025.

Le second volet vise à faciliter l'accès aux soins. Le taux de recours au dispositif « 100 % Santé » progresse : 56 % en dentaire, 39 % en audiologie, contre 10 % trois ans plus tôt. Le reste à charge moyen tombe à 7,5 % en 2023 (contre 8,4 % en 2019), positionnant la France parmi les pays de l'OCDE aux charges les plus faibles.

Enfin, le troisième axe promeut l'innovation et l'écoconception des soins. Des expérimentations d'IA en diagnostic médical affichent une précision de 97 %, tandis que le secteur hospitalier se dote d'objectifs de réduction de CO2, de gestion des déchets et de formation à l'écoresponsabilité.

Assurance retraite : alerte contre les fausses informations

Christophe Vanackère — 2025-07-24T10:14:01Z

Dans un communiqué publié le 22 juillet, l'Assurance retraite alerte sur la recrudescence d'informations erronées ou mensongères diffusées en ligne à propos de la retraite du régime général. L'organisme public rappelle qu'il ne relaie ses informations que via des canaux certifiés, notamment son site officiel lassuranceretraite.fr, ses comptes vérifiés sur les réseaux sociaux (X, LinkedIn, YouTube, etc.) et ses campagnes nationales d'information.

L'Assurance retraite invite les assurés à ne pas relayer de contenus douteux et à toujours vérifier l'origine des messages, notamment ceux circulant via messageries privées ou publications anonymes. Elle souligne par ailleurs que toutes les démarches officielles, dont la demande de retraite, peuvent être réalisées en ligne via un espace personnel sécurisé – déjà activé par plus de 19 millions d'usagers.

Ce rappel intervient dans un contexte de digitalisation accrue des services publics, où l'exposition aux tentatives d'escroqueries ou de désinformation s'amplifie. L'organisme entend ainsi renforcer la confiance dans son dispositif et préserver la sécurité des données des assurés.

La dégradation financière des hôpitaux publics s'aggrave en 2024

Christophe Vanackère — 2025-07-24T10:11:55Z

En 2024, l'activité des établissements de santé en France a globalement progressé, mais de manière contrastée selon les disciplines et les statuts juridiques, selon les premières estimations publiées par la DREES dans son étude Études & Résultats n°1344 (juillet 2025).

La hausse du nombre de séjours en médecine, chirurgie, obstétrique et odontologie (MCO) atteint +3,9 % sur un an. Cette dynamique est principalement portée par les hôpitaux publics, qui concentrent 67 % de la croissance de l'activité en court séjour, soit bien plus que leur part d'activité (55 % des séjours). Le secteur public enregistre à la fois une hausse marquée de l'hospitalisation partielle (+8,8 %) et une progression de l'hospitalisation complète (+2,2 %). À l'inverse, les cliniques privées enregistrent une baisse de cette dernière (-1,4 %).

Reprise plus mesurée en soins de suite et en psychiatrie

L'activité de soins médicaux et de réadaptation (SMR), ou moyen séjour, progresse de 2,6 %, un rythme en ralentissement par rapport à 2023 (+4,1 %). L'hospitalisation partielle en SMR, bien que minoritaire, reste dynamique (+8,3 %), notamment dans les cliniques privées et les hôpitaux publics. L'activité psychiatrique, en revanche, marque le pas : le nombre total de journées diminue de 1,1 %, principalement en raison de la poursuite du recul des hospitalisations à temps complet, particulièrement dans le secteur public (-2,4 %).

Un déficit public en creusement, des investissements en recul

Cette hausse de l'activité ne s'est pas traduite par une amélioration de la situation financière des hôpitaux publics. Au contraire, leur déficit s'accentue, atteignant 2,5 % de leurs recettes en 2024, contre 2,0 % l'année précédente. Les investissements stagnent, malgré les soutiens de l'État issus des accords du Ségur de la santé, tandis que le désendettement se poursuit, sans pour autant renforcer l'indépendance financière des établissements.

Selon la DREES, ces données restent provisoires et reposent sur les comptes transmis à la DGFiP à la mi-juillet 2025. Leur consolidation est attendue dans la prochaine édition du *Panorama des établissements de santé* (2026).

Informer pour prévenir : AÉSIO mutuelle muscle sa stratégie d'éducation à la santé

Christophe Vanackère — 2025-07-24T10:10:13Z

Face à la prolifération de contenus biaisés et à une littératie en santé jugée faible par les études récentes, AÉSIO mutuelle entend renforcer son rôle d'acteur de prévention. Selon le Baromètre Santé publique France 2024, 44 % des Français peinent à comprendre les informations médicales, et 73 % rencontrent des difficultés à s'orienter dans le système de soins. La diffusion d'informations claires et validées s'impose dès lors comme une condition d'équité dans l'accès aux soins.

Santé des femmes, bien-vieillir, environnement : des priorités assumées

Le programme déployé par la mutuelle repose sur trois volets thématiques : la santé des femmes, le bien-vieillir, et les liens entre santé et environnement.

Concernant la santé au féminin, AÉSIO déploie un éventail d'actions allant de campagnes en entreprise sur l'endométriose, à des webinaires avec des professionnels de santé et une newsletter spécialisée. Un service de second avis médical est également proposé pour les diagnostics complexes.

Pour les seniors, AÉSIO promeut la prévention sous toutes ses formes – nutrition, mémoire, activité physique –, tout en luttant contre l'exclusion numérique via des ateliers destinés aux plus de 60 ans. Des podcasts sur la fracture numérique et les liens intergénérationnels viennent enrichir cette démarche.

Enfin, la mutuelle s'engage à mieux faire comprendre les interactions entre santé et environnement, dans une logique d'éducation à la prévention globale.

Une approche fondée sur la pédagogie et l'accompagnement

La stratégie d'AÉSIO repose sur un principe simple : mieux informer pour mieux soigner. Au-delà des outils de communication, l'objectif est de permettre à chacun de comprendre ses droits, d'identifier les bonnes ressources et d'agir en connaissance de cause. « Informer, c'est déjà soigner », insiste la mutuelle dans son communiqué. Une ligne d'action cohérente avec la montée en puissance des logiques de prévention dans les politiques de santé publique.

FMF : un cap dangereux pour la Sécurité sociale et l'accès aux soins

Christophe Vanackère — 2025-07-24T10:08:26Z

Le Premier ministre François Bayrou a présenté, le 23 juillet, un ensemble de mesures budgétaires visant à redresser les comptes publics et sociaux. Pour les Mutuelles de France, ces annonces traduisent une vision strictement comptable, déconnectée des besoins de la population, et risquent de porter un coup sévère à la cohésion sociale.

Des mesures qui alourdissent le reste à charge

Parmi les mesures les plus contestées, la limitation de la progression des dépenses d'assurance maladie à +2,2 % en 2026 est jugée très inférieure aux besoins exprimés par les acteurs de terrain. Les Mutuelles de France dénoncent également le doublement des franchises médicales et participations forfaitaires, ainsi que la remise en cause des prises en charge pour les patients en affection de longue durée. Ces choix risquent de fragiliser l'accès aux soins pour les personnes les plus exposées.

Dans le même temps, les hôpitaux publics et les établissements médico-sociaux sont de nouveau appelés à réaliser des économies sous couvert de « gains d'efficience », au détriment, selon les mutuelles, de la qualité des soins et des conditions de travail des professionnels.

Un effort budgétaire déséquilibré

Les Mutuelles de France contestent la répartition de l'effort demandé : les mesures pèseront essentiellement sur les ménages et les malades, sans sollicitation équivalente des entreprises ou des hauts revenus. Ni les niches fiscales, ni les exonérations de cotisations sociales n'ont été remises en question, malgré leur poids croissant sur les finances sociales.

Un appel à un changement de cap

En réponse, les Mutuelles de France plaident pour un financement solidaire fondé sur l'ensemble des richesses produites, une meilleure régulation des exonérations, et une lutte renforcée contre la financiarisation du système de santé. Elles s'associent aux mobilisations du mouvement social pour défendre un modèle de protection solidaire et équitable.

Améliorer l'accès à une alimentation saine : une carte solidaire pour les salariés modestes

Christophe Vanackère — 2025-07-24T09:49:01Z

Face à une insécurité alimentaire qui touche 37 % des Français — un chiffre en forte progression depuis huit ans —, trois acteurs majeurs de l'économie sociale et solidaire s'unissent. Le Groupe VYV, la Scop Upcoop et la coopérative Biocoop proposent une solution concrète à destination des salariés à faibles revenus : une aide ciblée pour l'achat de produits alimentaires sains.

Le dispositif repose sur la carte de paiement UpCohésia, créditée annuellement via les fonds sociaux des régimes de protection sociale. Elle permet aux salariés bénéficiaires, adhérents à Harmonie Mutuelle, d'effectuer leurs achats dans plus de 4 500 commerces engagés, dont 740 magasins Biocoop, mais aussi des primeurs, magasins bio, de vrac ou circuits courts.

Une initiative à double effet : pouvoir d'achat et prévention

Outre cette aide directe, les bénéficiaires auront accès à des actions de prévention adaptées à leur branche professionnelle : ateliers, webinaires et documentation autour de l'alimentation. L'objectif est double : améliorer le pouvoir d'achat alimentaire et accompagner vers des habitudes de consommation favorables à la santé.

Trois piliers de l'économie sociale et solidaire mobilisés

Le Groupe VYV, premier acteur mutualiste de protection sociale, mobilise ses moyens d'action sociale sur les publics fragilisés. Upcoop, coopérative à mission, met à disposition son outil de paiement solidaire, garantissant simplicité, traçabilité et impact. Enfin, Biocoop garantit un réseau de distribution engagé dans une agriculture bio, locale et équitable.

Cette alliance inédite illustre la capacité des modèles mutualistes et coopératifs à innover pour répondre à des enjeux sociaux majeurs, en conjuguant solidarité, santé publique et transition écologique.

Le Fil Social, prend ses quartiers d'été

Christophe Vanackère — 2025-07-10T19:19:53Z

Comme chaque année à cette époque, la rédaction va prendre un peu de repos. Le Fil-Social suspend donc sa publication et vous donne rendez-vous, dès la rentrée.
Elle espère que vous bénéficierez d'un été agréable, et pour la plupart de congés agréables. Soyez prudents et retrouvons-nous dès la fin août.

- Depèches / Les news du Fil

La MGEN redistribue 67 millions d'euros à ses adhérents, un signal fort aux responsables politiques

Christophe Vanackère — 2025-07-10T19:11:03Z

Cette mesure, d'un montant total de 67 millions d'euros, marque un tournant dans le secteur et fait écho à d'autres initiatives comme celle d'Harmonie Mutuelle (voir Fil-Social n°45401) (autre pilier du groupe VYV), ou de Malakoff Humanis (voir Fil-Social n°45966), engagés dans la même logique de redistribution et de gestion responsable.

Dans une période où la hausse des cotisations et le pouvoir d'achat des agents du service public sont particulièrement scrutés, cette redistribution se veut un signal fort. Le directeur général par intérim, Stéphane Znaty, insiste : C'est notre rôle de décider de la façon dont nous utilisons les cotisations confiées. Notre solidité financière nous permet d'opérer ce geste fort et concret en faveur de nos adhérents.

Mathieu Savignac, président de la mutuelle, complétait : « Notre modèle mutualiste a fait ses preuves. L'argent de nos adhérents n'est pas versé à des actionnaires, il revient à nos adhérents. C'est un acte concret pour le pouvoir d'achat des fonctionnaires. »

La mesure est surtout une réponse pratique aux projets gouvernementaux de taxer à nouveau les mutuelles. Car c'est le même argument, le non-transfert de charges initialement prévu entre l'Assurance maladie obligatoire et la complémentaire (PLFSS 2025) qui est à la base de cette mesure.

À l'image de MGEN, Harmonie Mutuelle multiplie les initiatives pour renforcer la proximité et la transparence avec ses adhérents, en digitalisant la gestion et en facilitant l'accès aux services. Ces choix illustrent une ligne stratégique partagée à l'échelle du groupe, plaçant la redistribution et la modernisation au cœur de l'engagement mutualiste.

Une gouvernance confortée dans un contexte de transformation du secteur

La solidité financière du groupe VYV, avec un chiffre d'affaires en hausse de plus de 3 % et un résultat net de 179 millions d'euros en 2023, crée les conditions pour ces politiques de redistribution et de retour concret aux adhérents.

L'Assemblée générale a aussi vu la réélection à l'unanimité de Matthias Savignac à la présidence de la MGEN pour un troisième mandat. Un signal de stabilité à un moment clé, alors que la mutuelle vient de remporter de nombreux appels d'offres dans le cadre de la PSC.

Déficit, vieillissement, innovations : le MEDEF dessine un nouveau pacte pour la santé

Christophe Vanackère — 2025-07-10T05:07:20Z

Le système de santé français, longtemps cité en référence pour sa générosité et son efficacité, se heurte à une série de défis structurels majeurs. La situation financière de la branche maladie, en particulier, est jugée critique : le déficit devrait atteindre 13,8 milliards d'euros en 2024, pour dépasser les 16 milliards dès 2025, selon la Commission des comptes de la Sécurité sociale. Ce niveau d'écart, hors contexte de crise sanitaire ou financière, traduit une perte de contrôle durable sur la trajectoire des dépenses, renforcée par un contexte démographique défavorable. Le vieillissement accéléré de la population engendre une progression continue des affections de longue durée (ALD) – plus de 13,7 millions de personnes en bénéficiaient en 2021, générant 123 milliards d'euros de dépenses.

En parallèle, la couverture extrêmement protectrice du système – 90 % des dépenses de santé prises en charge, un reste à charge parmi les plus faibles au monde – fragilise la soutenabilité budgétaire et nourrit une dynamique de consommation peu régulée. La France reste le seul pays à associer une couverture de base quasi universelle et un haut niveau de complémentaire santé, ce qui réduit les mécanismes de responsabilisation individuelle.

Pour le MEDEF, cette situation ne peut plus durer. Le modèle historique montre ses limites : organisation éclatée des soins, coordination insuffisante, pilotage centré sur la régulation plus que sur la performance. À cela s'ajoutent une prévention encore marginale dans les politiques publiques, des dépenses croissantes liées aux innovations, et une gouvernance jugée trop centralisée, manquant d'ancrage territorial et de vision pluriannuelle.

Virage numérique : accélérer et responsabiliser

Premier levier de réforme identifié par le MEDEF : le numérique et l'innovation. Le rapport souligne le retard français dans l'intégration de solutions digitales interopérables et dans l'exploitation du potentiel des données de santé, du télésoin ou de l'intelligence artificielle. Pour le MEDEF, l'Espace Numérique de Santé (ENS) doit devenir la colonne vertébrale du parcours patient. L'organisation propose :

* D'inciter massivement à l'activation de l'ENS pour les assurés (campagne nationale, politique incitative via les remboursements) ;
* De rendre obligatoire l'inscription des résultats d'examens et prescriptions dans cet espace, pour assurer le partage des informations et éviter les actes redondants ou inutiles ;
* De systématiser la consultation de ce dossier par les médecins pour certaines prescriptions, conditionnant le remboursement à la bonne utilisation de l'outil.

La digitalisation des parcours, selon le MEDEF, doit permettre d'accélérer le virage ambulatoire, de désengorger les établissements, d'accompagner la chronicisation des pathologies et de renforcer la transparence dans la lutte contre la fraude (estimée à 13 milliards d'euros, dont seule une fraction est détectée). Enfin, la politique de soutien à la production nationale d'innovations (biothérapies, IA santé, robotique médicale) est jugée stratégique pour éviter une dépendance croissante vis-à-vis de solutions importées.

Qualité et performance : vers une contractualisation des résultats

Deuxième axe majeur : instaurer une culture de la performance, en associant systématiquement allocation de ressources et indicateurs de qualité des soins. Le rapport du MEDEF propose de :

Construire des référentiels de qualité (parcours, pertinence, coordination) servant de base à la contractualisation entre financeurs et opérateurs de soins ;
Rémunérer les professionnels et établissements selon la pertinence et la qualité des soins effectivement délivrés, au-delà de la seule activité réalisée ;
Intégrer des indicateurs robustes, partagés et régulièrement actualisés, pour mieux piloter la transformation et renforcer la transparence.

La logique, ici, est d'inspirer le système danois ou allemand : des contrats pluriannuels, guidés par des objectifs clairs (taux de réadmission, accès aux soins, prévention…), et un pilotage décloisonné entre la ville et l'hôpital. L'absence d'une telle culture de résultat explique, selon le rapport, la persistance de surcoûts (20 à 30 % des dépenses seraient attribuables à des actes non pertinents).

Responsabilisation de la consommation et lutte contre les abus

Troisième priorité, la responsabilisation de la consommation de soins et de biens médicaux. Le MEDEF cible principalement trois sujets : les arrêts de travail, la consommation de médicaments et la gestion des ALD. Il recommande :

D'intensifier la lutte contre les abus d'arrêts maladie, via une coordination accrue avec les employeurs et un usage renforcé des outils numériques pour la détection d'anomalies ;
D'ajuster la prise en charge des ALD pour garantir leur soutenabilité, en favorisant la pertinence et la coordination, sans diminuer la qualité de l'accès ;
De mieux piloter les dépenses de médicaments, en valorisant la prescription efficiente et la substitution, et en favorisant l'usage des médicaments génériques ou biosimilaires.

Pour l'organisation patronale, il est essentiel d'éviter le déplacement des charges vers les complémentaires ou les entreprises. L'objectif est d'instaurer un partage équitable de la régulation, et non de transférer la pression financière sans réforme structurelle.

Décloisonnement et coopération : réinventer l'organisation territoriale

Le cloisonnement historique entre médecine de ville, hôpital, structures médico-sociales et acteurs privés est considéré comme un frein majeur à l'efficience du système. Le MEDEF propose :

D'encourager les coopérations entre acteurs sur les territoires, notamment pour lutter contre les déserts médicaux ;
De revoir la place de l'hôpital dans le parcours de soins, en valorisant la gradation des prises en charge et l'articulation avec la ville ;
De doter les territoires de marges de manœuvre élargies pour adapter les ressources humaines et matérielles à leurs besoins spécifiques.

La réussite du décloisonnement passera, selon le rapport, par une gouvernance locale plus autonome, appuyée sur des contrats d'objectifs partagés et la mobilisation de tous les leviers (publics, privés, associatifs).

Prévention : changer d'échelle pour réduire la pression sur le système

Le sous-investissement chronique dans la prévention est identifié comme une faiblesse majeure. Le rapport rappelle que la politique française, encore trop segmentée et ciblée, n'a pas permis de contenir la montée des maladies chroniques ni d'augmenter suffisamment l'espérance de vie en bonne santé. Les mesures proposées visent à :

Renforcer les incitations à la prévention, avec des campagnes nationales, un suivi régulier des déterminants de santé et des programmes personnalisés dans l'ENS ;
Agir précocement pour prévenir la perte d'autonomie, la dépendance, et promouvoir l'activité physique et la vaccination en entreprise ;
Réinvestir une part des économies réalisées dans la prévention collective, au bénéfice de tous.

Pour le MEDEF, cette orientation doit s'appuyer sur des indicateurs de suivi et d'évaluation, afin d'en mesurer l'impact sur la soutenabilité du système à moyen et long terme.

Gouvernance et financement : clarifier, contractualiser, anticiper

Enfin, la dernière priorité concerne la gouvernance et le financement. Le MEDEF recommande une séparation claire entre opérateurs stratégiques et régulateurs, la mise en place d'un pilotage pluriannuel, et l'adoption d'une logique de contractualisation sur objectifs. Le rapport suggère également d'engager une réflexion approfondie sur la diversification des sources de financement, dans la continuité de l'évolution du modèle vers un schéma plus universel, moins dépendant des cotisations employeurs.

Les mesures doivent, selon le MEDEF, éviter toute augmentation du coût du travail, préserver le cadre socio-fiscal actuel et réaffirmer la nécessité d'un dialogue régulier avec les partenaires sociaux. La question du financement fera l'objet d'un chantier spécifique, avec l'objectif affiché d'assurer la soutenabilité sans remettre en cause l'universalité d'accès.

Le rôle attendu des complémentaires santé

Dans cette réflexion globale, le rôle des complémentaires santé est placé au centre des enjeux d'articulation et de soutenabilité. Le rapport souligne que la généralisation de la complémentaire santé en entreprise a renforcé la responsabilité financière des employeurs, qui financent désormais une part croissante de la couverture santé, en particulier via les contrats collectifs. Cette implication, conjuguée à une couverture obligatoire très large, explique le reste à charge historiquement faible pour les assurés.

Le MEDEF préconise de ne pas accentuer la charge sur les complémentaires, mais de rechercher un équilibre entre assurance de base et complémentaire, afin d'éviter un déplacement des surcoûts vers les entreprises ou les salariés. Il s'agit également d'améliorer la coordination entre régimes obligatoire et complémentaires, notamment pour éviter les redondances, renforcer la maîtrise des dépenses et garantir la cohérence des prises en charge. L'organisation patronale insiste aussi sur la nécessité de préserver la stabilité du cadre juridique et fiscal des complémentaires santé, tout en intégrant pleinement ces acteurs dans la dynamique de transformation du système (prévention, innovation, qualité des prestations).

Un appel à la co-construction

Le rapport du MEDEF se veut une base de dialogue pour construire un nouveau pacte intergénérationnel, conciliant l'exigence de qualité et l'impératif de soutenabilité. L'articulation entre numérique, performance, décloisonnement, prévention et gouvernance appelle une mobilisation collective de tous les acteurs – employeurs, professionnels, collectivités et usagers.

Reste la question clé : la volonté politique et sociale suivra-t-elle le rythme et l'ambition de ces propositions ? Le Medef attend désormais des actes à la hauteur des enjeux identifiés.